OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

A l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de :

•  Comprendre les enjeux et les principes d’une politique de rémunération
•  Identifier les leviers de rémunération mobilisables dans le respect du cadre statutaire et réglementaire
•  Construire une politique indemnitaire cohérente, équitable et lisible
•  Elaborer des critères de rémunération en lien avec les métiers, les responsabilités et les objectifs de la collectivité
•  Accompagner la mise en œuvre et la communication d’une politique de rémunération auprès des agents et des encadrants

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PREREQUIS

Connaissance générale de l’environnement statutaire de la fonction publique territoriale
Expérience ou implication dans la gestion des ressources humaines, la gestion des carrières ou la rémunération des agents publics

MOYENS

Moyens pédagogiques

•  Echanges d’expériences entre participants
•  Apports théoriques et méthodologiques
•  Etude de cas pratiques issus du contexte territorial
•  Supports pédagogiques remis aux stagiaires (fiches outils, trames méthodologiques, exemples de délibérations et critères)

Moyens matériels

Salle équipée et espaces dédiés au travail en sous-groupes,
vidéoprojecteur, ordinateur, paperboard, supports de formation

MODALITES DE DEROULEMENT

Présentiel

CONTENU

Introduction et cadrage de la formation :

•  Présentation des objectifs et recueil des attentes
• Les enjeux actuels de la rémunération dans les collectivités territoriales

Comprendre les composantes de la rémunération territoriale :

•  Rémunération statutaire : traitement indiciaire, régime indemnitaire, avantages sociaux
•  Cadre juridique et marges de manœuvre de la collectivité
•  Principes d’équipé, de transparence et d’attractivité

Construire une politique de rémunération cohérente :

• Diagnostic de l’existant
•  Définition des orientations RH
•  Articulation avec la gestion des effectifs, emplois et des
  compétences (GPEEC), l’attractivité et la fidélisation

Déployer un régime indemnitaire adapté :

•  Principe du RIFSEEP et conditions de mise en œuvre
•  Définition des critères de l’IFSE (fonctions, sujétions, expertise, engagement professionnel)
•  Méthodes de cotation des postes et harmonisation
•  Définition des critères du CIA : valorisation de la manière de servir

Ateliers pratiques et synthèse :

• Etude d’un cas : construction d’une grille de critères rémunération
•  Echanges et identification des bonnes pratiques transférables