Comment vit-on au CDG 74 ?
Le Centre de gestion de la Fonction Publique Territoriale de la Haute-Savoie : Quèsaco ?
D’un point de vue « administratif », on le sait, le centre de gestion est un centre ressources pour les collectivités du département.
Il les accompagne sur des questions d’expertise liées à de nombreux domaines : carrières, gestion des ressources humaines, emploi, instances médicales, médecine, prévention…
Le CDG 74 fonctionne en proposant des missions dites obligatoires, des services issus de la cotisation additionnelle, et enfin des missions facultatives.
Si nous sommes connus auprès de nos collectivités et de nos partenaires, nous pensons qu’il est également important de mettre en valeur les personnes qui œuvrent au quotidien pour l’établissement et les collectivités.
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Pourquoi nous rejoindre ?
Il est agréable de travailler au CDG 74 !
Matériel
Les conditions de travail humaines et matérielles sont prises en compte : nous bénéficions de moyens matériels adaptés et renouvelés régulièrement.
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Management
Une attention est accordée au bien-être des agents (aménagement plage horaire, adaptation des postes de travail…).
Un management bienveillant et une confiance envers les agents, laissant place à l’autonomie.
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Convivialité
Chaque année, les agents bénéficient de deux journées conviviales lors du séminaire du CDG et de l’Assemblée Générale du personnel.
L’état d’esprit encourage la transversalité et la solidarité interservices. Le CDG est une structure à taille humaine.
Volonté d’une action sociale forte.
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Missions
Polyvalence, avec deux pôles « moyens généraux » et « RH » supports des autres pôles.
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Le fil conducteur est clair : nous savons où nous allons !
La politique RH encourage la formation professionnelle pour les agents comme pour les cadres,
La mobilité interne est encouragée,
Une volonté de modernisation, d’innovation, de dynamisme dans les projets,
Un management bienveillant et une confiance envers les agents.
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C’est un établissement atypique !
Le CDG 74, c’est un établissement qui offre une réelle expertise métiers, avec des compétences rares et une plus-value concernant le fait d’offrir un service difficile à mettre en œuvre seul pour une collectivité. La connaissance du territoire, la neutralité et la confiance apportée aux collectivité en est la clef.
Le CDG 74 a également pour habitude de travailler en lien avec des partenaires locaux.
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Nous sommes bien situés !
Le département de la Haute-Savoie est doté d’une situation géographique stratégique, lui conférant une attractivité certaine. Doté d’un patrimoine naturel unique, le département est connu et reconnu pour les nombreuses possibilités qu’offrent ses lacs et montagnes, où chaque année des milliers de personnes viennent pratiquer un tourisme de loisirs, sportif, d’affaire, ou culturel.
Travailler dans un département attractif, c’est l’assurance d’une dynamique, de possibilité de mobilité, et de conciliation entre travail et activités extra-professionnelles !
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Valeurs et positionnement
Valeurs
Avec toutes ces services et missions rendus aux collectivités, aux agents, à leurs employeurs, à leurs partenaires, c’est-à-dire dans une posture tournée vers l’extérieur, comment le CDG a-t-il construit son identité et quelles sont ses valeurs ? A travers notre organisation se dégagent 3 valeurs portées par les agents qui y travaillent, les Elus et la Direction Générale.
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L’INNOVATION est une des valeurs fondamentale : la curiosité de découvrir, d’entreprendre, de tester est réelle. L’innovation permet ainsi au CDG 74 de générer de nouvelles idées, et de s’adapter.
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Le DEVELOPPEMENT va de pair avec l’innovation, puisque le CDG 74 cherche également sans cesse à répondre à de nouvelles ambitions, à ne pas subir mais au contraire à anticiper les évolutions, quelles qu’elles soient.
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La COHESION au sein de notre organisation : que cela soit dans le travail quotidien, ou dans le cadre d’évènements particuliers, cet état d’esprit est toujours présent.
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L’évènementiel est important afin d’apporter aux agents ces moments qui lient travail et convivialité : séminaire, assemblée générale du personnel, petits déjeuners à l’occasion des départs… sont aujourd’hui bien ancrés et permettent également de remercier les agents pour le travail fourni.
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Toutes ces valeurs sont retranscrites dans notre charte du bien vivre ensemble.
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Positionnement
Ses valeurs ont pu se mettre en place grâce au POSITIONNEMENT des Elus et de la Direction Générale, qui projettent le CDG 74 comme expert, tiers de confiance, et porteur de mutualisation.
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Nous nous devons d’être EXPERT dans nos métiers. Parce que les collectivités attendent de nous des conseils, un accompagnement parfois sur-mesure, nous nous devons d’être pragmatique et précis dans les réponses que nous apportons. Ceci implique une parfaite connaissance du territoire et de nos collectivités, afin de pouvoir les accompagner et transmettre nos compétences et nos savoirs, pour une mise en œuvre efficace. L’expertise implique donc rigueur, adaptation dans nos missions, et proximité.
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La vocation du CDG 74 est aussi d’être un TIERS DE CONFIANCE pour nos collectivités. C’est un positionnement qui nous tient à cœur : que ce soit à travers notre logo, mais également à travers les missions que nous menons (médiation préalable obligatoire, référent déontologue, psychologue du travail, coaching…) et qui impliquent neutralité, écoute active, objectivité, respect des chartes de déontologie. Parce que nous sommes convaincus que toute relation vertueuse est le fruit de la confiance.
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Enfin, les Elus et la Direction Générale se positionnent en faveur de la MUTUALISATION et ainsi de la solidarité des territoires : il est utile à tous de se rassembler et de partager sur certains projets ou thématiques communes. Même si les territoires de la région Auvergne Rhône-Alpes ne sont pas les mêmes, la mise en place de partenariats au niveau régional et inter départemental est bénéfique.
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Vision et ambition
Dans cet élan de développement et d’innovation, les deux principales ambitions que souhaite atteindre le CDG sont de pouvoir développer les services liés à la gestion des ressources humaines dans leur totalité, et développer les missions de partenariat médecine, instances médicales, prévention, assurance groupe, emploi.
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Pourquoi ?
- CDG : lieu d’expérimentation en matière de GRH
- Renforcer le rôle de tiers de confiance vis-à-vis des employeurs
- Réfléchir au rôle par rapport aux agents des collectivités
- Vision d’expertise, sur des matières techniques
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Avec qui ?
- Le CNFPT,
- Les territoires (proches et plus éloignés)
- Les autres CDG
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Quoi ?
- Devenir le référent en matière de médecine, hygiène et sécurité avec des instances et des espaces de neutralité.
- Devenir le garant du statut. Être le 1er niveau de contrôle avant le TA en matière de RH
- Devenir le coordonnateur de l’emploi public au niveau départemental
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Comment ?
- Travailler en équipe
- Travailler ensemble
- Faire monter les équipes en compétences