OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 

A l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de :

• Comprendre les enjeux actuels d’une politique RH dans la fonction publique territoriale
•  Identifier les fondamentaux nécessaires à la construction d’une politique RH cohérente et structurée
•  Diagnostiquer les éléments existants et les points d’amélioration de leur propre organisation RH
•  Mettre en perspective les outils RH indispensables au pilotage d’une politique RH (GPEEC, lignes directrices de gestion, entretiens professionnels, formation, mobilité, prévention, qualité de vie au travail…)
•  Définir les conditions de réussite d’une démarche RH

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PREREQUIS

•  Disposer d’une connaissance générale du fonctionnement d’une collectivité territoriale
•  Avoir une première expérience ou une implication dans la gestion des ressources humaines, le management ou l’encadrement d’équipe.
•  Être en capacité d’identifier les principaux enjeux RH rencontrés dans leur collectivité

MOYENS

Moyens pédagogiques

•  Partage de pratiques entre pairs
•  Apports méthodologiques et théoriques
•  Analyse des enjeux RH propres aux collectivités territoriales
•  Etude de cas pratiques issus du contexte territorial
•  Travaux individuels et collectifs

Moyens matériels

Salle équipée et espaces dédiés au travail en sous-groupes,
vidéoprojecteur, ordinateur, paperboard

MODALITES DE DEROULEMENT

Présentiel

CONTENU

Les enjeux d’une politique RH dans la fonction publique :

•  Evolution de la fonction RH : de la gestion administrative au pilotage stratégique
•  Les défis actuels des collectivités : attractivité, fidélisation, évolution des métiers, développement des compétences et accompagnement des transformations
• Le rôle de la politique RH dans le projet d’administration

Les fondamentaux d’une politique RH structurée :

• Définir une vision et des orientations RH partagées
•  Réaliser un diagnostic RH : effectifs, métiers, compétences, données sociales
• Organiser la gouvernance RH et mobiliser les acteurs (élus, direction générale, DRH, managers)
• Structurer les processus RH au service des besoins de la collectivité

Les leviers d’une politique RH :

• Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC)
•  Les lignes directrices de gestion
•  Politique de recrutement, formation, mobilité et accompagnements des parcours
• Rôle des managers dans la mise en œuvre de la politique RH
• Prévention, santé au travail et qualité de vie au travail

De la réflexion à l’action : construire une feuille de route RH :

•  Identifier les priorités RH de sa collectivité
•  Construire une première feuille de route : objectifs actions, acteurs et indicateurs de suivi
•  Repérer les conditions de réussite : portage, communication, accompagnement au changement et évaluation